12月1日，广东消防救援机动总队筹备组召开月交班会议，回顾11月份工作，部署12月份重点工作。总队筹备组临时党委委员杨仙永同志主持会议，总结讲评11月份工作完成情况，宣布了“干部临时工作岗位安排”，筹备组临时党委书记、组长田顺柱同志对12月份具体工作进行了安排部署。
会议指出，11月份，政治背景特殊、中心任务繁重、大项工作叠加，各级一手抓阶段任务、一手抓队伍管理，各项任务完成圆满，重点推进“三件大事”并取得了扎实成效：第一件是“迎检”，先后迎接了消防救援局主要领导、国际水域救援技术交流工作坊各国与会代表等工作组来队检查指导，充分展现队伍建设成效；第二件是“落编”，顺利完成队伍交接，迎来新战友，队伍力量进一步充实；第三件是“任务”，圆满完成“十五运”安保勤务和潮州市饶平县森林火灾处置任务，队伍作用进一步凸显。
会议强调，12月份，是年度工作收官的关键时段，既要收好今年的尾，又要布好明年的局，而且越是临近年终岁尾，上级活动越多、工作任务越重、人员思想越活，各级干部要自觉抬高政治站位、强化责任担当、合理摆布工作，为年度工作画上圆满的句号。
一要知责明责敢担当善作为。全体干部要自觉服从组织安排，坚决执行组织决定，不辜负组织的信任和重托；要主动去学习、主动去研究，要树立“本领恐慌”意识，结合自身新岗位、新职责，多听多问多干，主动融入队伍，认真思考谋划下步工作；新抽组的同志要虚心向“老同志”学习和请教，“老同志”充分发挥好“以老带新”的作用，帮助新抽组的同志尽快熟悉队伍情况和业务工作，确保工作不断档、责任不缺位。
二要沉下心来抓收尾谋开局。当前各项工作已进入收尾冲刺、谋篇开局的关键交汇期，各单位要锚定年度目标任务，全面开展“回头看”，对照既定要求、重点项目逐一梳理进度、查摆差距，坚决杜绝“松口气、歇歇脚”的麻痹思想和“虎头蛇尾、草草收场”的应付心态，同时明年作为新体制、新机构正式运行的“开局之年”，总队党委机关要当好“领航员”“操盘手”，指导各支队和基层单位找准工作切入点、发力点和突破点，确保各项工作高标准推进、高质量落地。
三要一以贯之抓安全保稳定。各级要深刻认识到安全工作的极端重要性，要保持清醒头脑，时刻绷紧安全弦，牢固树立底线思维，科学统筹发展和安全“两件大事”，严格风险防控，推动防范关口“再前移”。
四要以上率下树形象正风气。风气是抓单位建设的关键，人品是塑队伍形象的核心，全体干部要始终把纪律规矩挺在前，在工作中秉持公道正派，在交往中严守公私界限，在言行上保持清醒自觉，做到不碰红线、不触底线；要多点信任，少生猜疑，彼此之间加强沟通交流，强化协同配合，搭建信任桥梁，要多份公心，少存私心，始终以大局为重、以事业为先，不计个人得失、不较名利长短，主动挑重担、扛硬活、破难题。
一要知责明责敢担当善作为。全体干部要自觉服从组织安排，坚决执行组织决定，不辜负组织的信任和重托；要主动去学习、主动去研究，要树立“本领恐慌”意识，结合自身新岗位、新职责，多听多问多干，主动融入队伍，认真思考谋划下步工作；新抽组的同志要虚心向“老同志”学习和请教，“老同志”充分发挥好“以老带新”的作用，帮助新抽组的同志尽快熟悉队伍情况和业务工作，确保工作不断档、责任不缺位。
二要沉下心来抓收尾谋开局。当前各项工作已进入收尾冲刺、谋篇开局的关键交汇期，各单位要锚定年度目标任务，全面开展“回头看”，对照既定要求、重点项目逐一梳理进度、查摆差距，坚决杜绝“松口气、歇歇脚”的麻痹思想和“虎头蛇尾、草草收场”的应付心态，同时明年作为新体制、新机构正式运行的“开局之年”，总队党委机关要当好“领航员”“操盘手”，指导各支队和基层单位找准工作切入点、发力点和突破点，确保各项工作高标准推进、高质量落地。
三要一以贯之抓安全保稳定。各级要深刻认识到安全工作的极端重要性，要保持清醒头脑，时刻绷紧安全弦，牢固树立底线思维，科学统筹发展和安全“两件大事”，严格风险防控，推动防范关口“再前移”。
四要以上率下树形象正风气。风气是抓单位建设的关键，人品是塑队伍形象的核心，全体干部要始终把纪律规矩挺在前，在工作中秉持公道正派，在交往中严守公私界限，在言行上保持清醒自觉，做到不碰红线、不触底线；要多点信任，少生猜疑，彼此之间加强沟通交流，强化协同配合，搭建信任桥梁，要多份公心，少存私心，始终以大局为重、以事业为先，不计个人得失、不较名利长短，主动挑重担、扛硬活、破难题。
