伴随着移动通信技术的高速发展，手机在指战员的生活中扮演着越来越重要的角色，我们在享受智能手机带来便捷生活的同时，也成了限制我们的“牢笼”。如何抓好指战员手机使用管理，切实消除隐藏的安全隐患，降低手机使用带来的不利因素成为了队伍当前所面临的一大难题，对于队伍建设而言：“过不了手机关就过不了管理关”，队伍转型强能升级、全面发展进步就无从谈起。近期，浙江机动队伍杭州大队结合实际情况，综合施策、标本兼治，筑牢手机使用安全“防火墙”。
手机管理的症结究竟在哪里？中队长薛小康给出了答案，随着90、00后“网生一代”消防员成为队伍的主体，他们思想多元、个性独立，遇事具有自己的主见和看法，对单位组织的手机清查活动特别是涉及到个人信息内容方面还不太能够接受，感觉侵犯了个人隐私，产生了抵触情绪。还有的指战员跟风超前消费、沉迷游戏大额充值、热衷网络直播打赏，更有甚者与网友乱拉男女关系、参与网络赌博，最终导致工资入不敷出、信用卡透支、相互借款和网络借贷等情况的出现，埋下了严重安全隐患。
基层消防员既是手机使用管理实施者，也是受管理对象。如何用好手机这把“双刃剑”，关键在于教育引导工作是否到位。大队在认真分析当前手机使用中易发高发问题的基础上，有针对性地组织开展手机网络使用安全专题授课，使指战员认清严格手机使用管理的目的是防范违规使用、防止引发问题、防患于未然。同时，积极引导指战员拒绝“低头族”，不做“手机控”，让依规依纪使用手机融入日常生活、化为行动自觉。
手机管理的对象是人而不是手机，只是一味“封堵”并不能真正解决问题，要想达到长效久治的效果，必须坚持疏堵结合、因势利导，变“被动管”为“主动做”。大队充分依托理论书籍、业务教材、杂志报纸等有效载体，广泛开展读书分享会，培养指战员学以立德、学以增智、学以明理的良好习惯；积极开展篮球、足球、羽毛球等体育竞赛，让指战员主动放下手机，拥抱队友；持续深挖“三互”小组活动效能，在训练中充分发扬互学、互帮、互教精神，在生活中积极互赞、互谅、互爱，将面对手机变成面对真心，在营造和谐氛围的同时进一步浓厚队友情谊。
针对手机管控难、易反复，使用过程中存在“钻空子”现象。大队着力探索构建多层管理模式，改变以往由干部统一管理的模式，下放手机管理权限，探索建立由班长、分队长负责的管理制度，形成群防群治、有效监管的良好局面。严格落实“一人一机一卡”制度，组织全体指战员逐人填写手机使用管理审批表，并不定时对手机进行专项检查，认真比对核实个人身份信息、手机型号、手机卡号、自媒体账号等内容，对全体指战员大额转账、收支过密等情况及时进行登记，了解消费构成情况，准确掌握每笔资金流向和支出动态，对发现的问题做好督促整改，并做好教育引导，切实有效防范各类事故的发生。
手机使用管理只有起点，没有终点。全体指战员在任何情况下都要保持清醒的头脑，严格遵守队伍规定，科学合理使用，不触碰纪律的红线、安全的底线。
